蘇泊爾，正如音譯“super”一樣，二十一年來，在骨子里一直用“創新”實現自我超越，用“創新”引領整個廚房小家電和炊具行業的發展。
理念先行，產品創新為本
早在1994年，在浙江玉環，一個致力于建立滿足中國人自己需求的炊具企業應運而生——蘇泊爾開啟了它的創新之路。
創立伊始，蘇泊爾緊跟時代步伐推出執行國家新標準的壓力鍋產品生。1998年蘇泊爾進行改制，主張“做什么菜，用什么 鍋”，推行差異化產品策略。從此，中國人的廚房用具也像國外一樣開始有了真正的“分門別類”。這不僅是蘇泊爾在產品設計理念上的創新，更是開啟了國人對整 個廚房用具市場的思考。
2005年Y4陶晶內膽電飯煲上市，引領了電飯煲內膽革命；
2007年無涂層不銹技術，開創鐵鍋持久不銹新革命；
2012年巧易開壓力快鍋上市，開啟壓力鍋技術新時代；
2013年球釜IH電飯煲上市，內膽革命再次掀起……
真不銹二代炒鍋、火紅點二代炒鍋、巧易開壓力鍋、火紅點及精陶系列煎鍋等明星炊具產品為行業熱捧；球釜IH電飯煲、鮮呼吸電壓力鍋等小家電產品加速整個行業的升級換代；電燉鍋、煎烤機等新品類獨具一格，自成體系。
每一次產品的發展升級，不僅僅是蘇泊爾自身的突破和發展，更是引領整個廚房用具市場的技術革命。
現代化管理，創新O2O銷售模式
有經濟學者指出：“一個企業的發展，單靠產品出新只能是單打獨斗，最終會精力耗盡，而圍繞產品的管理、銷售渠道的出新才能為其發展保駕護航。”
蘇泊爾通過完善企業信息化管理系統、強化外部市場服務體系等一系列措施全面提升公司現代化管理水平。如率先在企業內全面導入平衡記分卡（BSC）戰略實施系統；對企業內部管理進行大膽改革，推行全面預算管理。這些使得蘇泊爾朝著更高效率、更多效益的現代化企業方向邁進。。
隨著互聯網的發展，蘇泊爾認為如果銷售渠道繼續停留在線下，企業的增長速率極有可能被拖緩甚至停滯。于是，O2O模式成為蘇泊爾作為廚房用具行業在銷售渠道方面的創 新。蘇泊爾搶占互聯網制高點和新入口，積極開發針對網絡人群的烹飪產品，通過微博、微信等互聯網手段，充分利用多媒體環境，試水大數據和精準營銷，同時推進三四級市場的開拓，不斷加強和完善三四級市場的網點和服務體系建設，線上線下齊力推動發展，全面提高蘇泊爾的產品覆蓋率。
與時俱進，品牌創新升華
建立杭州、武漢、紹興、玉環、越南五大研發制造基地，涵蓋炊具、廚房小家電、廚衛電器、環境家居電器四大事業領域，2014年主營業務收入九十多億，主營業務毛利率達到近百分之三十，近10年營業收入年均增長率25%以 上……這些壯觀的數據，是蘇泊爾量變到質變的一個飛躍，是二十一年建立在理念、產品、管理、銷售等創新基礎上，“品牌創新”的升華。
在成立之初，蘇泊爾獨創“安全到家”的品牌訴求，從此“安全到家”的蘇泊爾產品深入人心；1998年，蘇泊爾提出“做什么菜，用什么鍋”的品牌主張，開啟了差異化做產品的品牌之路；2015年，蘇泊爾以“了不起的味道”為品牌主張，全面提升品牌親和力，真正做到從每一個細節著手，換位思考滿足消費者的需求。
堅持品牌創新的路上，蘇泊爾堅持回饋社會，持續9年實施“蘇泊爾小學”公益助學項目，捐建18所蘇泊爾小學，累計投入1900多萬元，惠及9000余名偏遠山區師生。
很顯然蘇泊爾已然成為社會責任企業的標兵品牌。
創新，這個流淌于蘇泊爾企業血液中的字眼，讓蘇泊爾人充分感受到了其在市場競爭中帶來的巨大紅利，也讓國人在廚房用具的視野上不斷升級接軌世界。正如總裁戴懷宗先生總結的那樣：“創新驅動增長。蘇泊爾一開始就清楚，我們就是要通過創新為消費者提供差異化產品，推動整個行業和中國廚房家庭生活的升級。”
來源：新華網
